在2018年初陈欧上任聚美优品CEO时，聚美优品正在历经退市风波和转型危机。面临巨大压力的陈欧不仅逆流而上，还进行了一系列大胆的战略变革。
首先，他毅然决定转型为敏捷化运营模式，即“品牌分账”模式。这种模式下，聚美通过和品牌商的合作，实现品牌商直接掌控产品上下游供应链，而聚美仅提供平台和技术。几年时间下来，平台上的合作品牌不断增加，这极大的降低了聚美的经营压力。
其次，他采取了多元化战略，聚焦产品的全品类和全价位覆盖。在多元化方向中，笔者所关心的是聚美把重点放在美妆化妆品方面，而这也是聚美一直以来的优势和起源。通过多元化战略，聚美不仅扩展了产品表面，同时也令自身更具活力，不再拘泥于单一产品类型，成为了一站式产品选购平台。
最后，他强调了开放和 inclusiveness，倡导聚美拥抱所有美好的事物。在这个时代，企业要学会与各种产业加强合作，而不是独善其身。一系列优质资源的拥有，为聚美注入了新的活力。
通过这些战略变革，陈欧成功重塑了聚美，使它重新成为了行业巨头。直至现在，即便是疫情期间，聚美仍然保持着强劲的业绩增长。陈欧的用心和努力引领了聚美的乐观发展，也为中国电商企业树立了一面更亮丽的旗帜。