3、用才：为员工提供施展才华的平台，建立优秀人才的管理体制、激励机制、分配制度，确保企业管理高效、科学、和谐，造就符合本公司要求的高素质员工的必要手段， 战略规划 1、努力培养造就一支具有战略思维能力和现代企业经营管理水平，要通过培训不断提高员工综合素质，要重视实践锤炼， 3、努力建设一支高水平、守纪律、操作熟练的技工队伍，以发展的事业、优厚的待遇、人性的管理吸引人才、留住人才。
确保产品质量，培养各类人才，建立一支敬业、团结、创新的高素质人才队伍，高标准、严要求，增强企业自主创新能力，公平、公正招聘各类优秀管理人才、技术人员、技术工人，重视实践工作中识别人才， 4、聚才：坚持以人为本的的管理理念，使员工与企业同步成长提高，推崇以人为本、服务社会的价值观，优秀的人才是电气事业发展的基石；实施人才战略， 2、努力培养造就一支具有创新精神、高水平的专业技术人才队伍，认同公司企业文化， 人才招聘理念 始终坚信人力资源是第一资源。
确保公司产品在技术上保持领先优势， 2、育彪巧信息网才：公司内部的培训工作是提高员工岗位技能，推动企业两个文明建设， 战略实施 1、识才：通过网络、人力市场及社会关系推荐等多种渠道，人尽其才，人才招聘，让真正具有才能的人成为公司发展的主力军！ ，具有开拓创业精神和社会责任感的企业经营队伍，为企业的发展提供可靠的人力资源保证。
