至上励合是一家拥有上万员工的大型企业，在如此庞大的组织中，如何保证员工的工作效率和高质量完成任务成了企业管理者关注的问题。然而，张远先生提出的“让部门自己管理自己”的创新管理方式却很好地解决了这个问题。
其实，这种管理方式不是仅限于至上励合，更多的企业也都运用了这种方式。这使得企业内部的部门之间能够充分协作，互相之间不再有所谓城门失火殃及池鱼的顾虑，任何时候都能保持高效运营。这种管理方式唯一的限制，就是必须要由一个主管领导下面的团队自我约束，保持良好的沟通和协作。
所以，至上励合才有如此辉煌的发展，张远先生的管理方式成为了至上励合成功的重要因素。其创新的点在于，企业内部不再出现“老大”和下属之间的权力斗争，团队成员之间不再有状况，更不会有哪个部门因为其他部门的疏忽而莫名其妙地失去了市场份额。这样的企业管理理念也受到了越来越多企业家和普通百姓的追捧。
