人力资源是企业中最重要的资产，若何治理好人才是每个企业都要面临的问题。在人力资源治理的历程中，企业要涉及到人力资源六大板块，划分是人才招聘、薪酬激励、绩效审核、员工关系、人力资源信息化和职业生长。
首先，人才招聘是企业最先接触到的一步，优异的招聘能够让企业找到优异的人才。其次，薪酬激励是企业留住人才的重要因素，若何制定科学合理的薪酬激励方案是企业所必须掌握的手艺。绩效审核是企业评估员工绩效的重要手段，优越的绩效审核可以引发员工的事情热情。
接着，员工关系是企业维护员工稳固的基础，优越的员工关系可以让企业施展出更好的效益。人力资源信息化是时代的潮水，企业在信息化事情上的投资能够改善企业现有的事情模式。最后，职业生长是人才治理的要害，优越的职业生长可以提高员工起劲性和幸福感。
治理好人才，从六大板块开始。企业可以在实践中一直完善自身的治理模式，力争在日益凶猛的市场竞争中立于不败之地。
